员工职业发展规划

                                  ◎  新员工试用期内实行“以师带徒”制，分别确定企业文化和业务指导两名辅导员，帮助新员工熟悉

                          企业文化、岗位职责及工作流程，尽快融入公司，适应工作要求。
                                  ◎  新员工转正定级后实行“135培养工程”，即一年内确定培养方向、三年内分类培养施工管理和技术

                          人才、五年内分类培养高级管理人才和专业技术人才。
                                  ◎  中高端人才梯队建设：搭建人才发展平台，设立工程管理和后勤管理两大梯队，发掘、选拔人才，

                          将有发展潜质的人才纳入梯队，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的

                          作用，实现员工和企业共同成长。