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    人才培养
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    员工职业发展规划


                                      ◎  新员工试用期内实行“以师带徒”制,分别确定企业文化和业务指导两名辅导员,帮助新员工熟悉

                              企业文化、岗位职责及工作流程,尽快融入公司,适应工作要求。
                                      ◎  新员工转正定级后实行“135培养工程”,即一年内确定培养方向、三年内分类培养施工管理和技术

                              人才、五年内分类培养高级管理人才和专业技术人才。
                                      ◎  中高端人才梯队建设:搭建人才发展平台,设立工程管理和后勤管理两大梯队,发掘、选拔人才,

                              将有发展潜质的人才纳入梯队,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥各梯次核心人才中坚力量的

                              作用,实现员工和企业共同成长。

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